班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)的方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關系到企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

小   編： 簡單介紹自己

王班長：我叫王雯瑩，2015年年底來到運行公司清澗場站，從事泵輸操作，擔任班組長2年。

小   編： 你所在的班組怎么開展安全環(huán)境相關的管理工作？

王班長：健全規(guī)章制度，尤其是安全生產(chǎn)責任制，明確員工職責；

建立危險因素辨識機制，發(fā)動全員、全過程參與危險因素辨識，形成管理上的危險因素控制重點；根據(jù)第二點的結(jié)果，結(jié)合實際情況，認真  落實國家相關政策法規(guī)，做好重點防范。

小    編：在開展班組工作過程中存在的哪些難點？

王班長：作為一名女性班長，有些時候不能和男同事一樣戰(zhàn)斗在一線，不能第一時間了解現(xiàn)場情況。是工作中的難點。

小   編：班組管理方面存在改善點？

王班長：加強分工明確責任，就我自己而言在力所能及的范圍內(nèi)做好本職工作，同時為班組其他同事搞好后勤工作。

小  編：一句話形容班組

王班長：隊伍思想建設扎實有效，專項業(yè)務技能精煉員工敬崗愛業(yè)無私奉獻

小   編：對公司想說的

王班長：“寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來”齊心協(xié)力共同奮斗，為管道公司譜寫更好的明天。

總結(jié)：我們班組專項業(yè)務扎實，但是掌握全局的能力有待進一步提高。