12月20日，神渭管運生產運行公司調控中心召開2020年工作“回頭望”總結會，回顧了調控中心一年來所取得的成績、存在的不足，并對2021年的工作進行合理規(guī)劃。

會上，調度員劉團宣貫了神渭管運公司二屆二次職代會暨 2021 年工作會、安全、黨建、黨風廉政建設工作會會議精神，讓職工充分了解公司2021年的工作目標和發(fā)展規(guī)劃，能將會議精神與調控中心實際工作結合起來，在新的一年以實際行動促進公司的快速發(fā)展。隨后，參會職工分別從生產運行、調控管理、存在問題等多角度進行匯報，為調控中心2021年工作提供了新思路、新方法。大家回頭望重新起航，謀規(guī)劃繼續(xù)奮斗，為公司發(fā)展貢獻力量。

調控中心從“三個部分、四個方面”向生產運行公司副經理黃海衛(wèi)進行了2020年的工作匯報。在聽取匯報后，黃海衛(wèi)從“管理思路新、業(yè)務能力強、基層服務好、監(jiān)督考核全”肯定了調控中心2020年的工作，他強調，調控人員應不斷強化工藝安全意識，全面掌握工藝聯(lián)鎖控制，充分了解設備性能及作用，積極發(fā)揮指揮調度功能。同時，對調控中心提出四點要求，一是要采取“結對幫助”、“師帶徒”等形式加強員工業(yè)務培訓；二是要提高人員操作能力，全面掌握生產工藝，掌握閥門、設備情況；三是要提升調度指揮能力，積極參與現(xiàn)場工作，充分了解來煤、制漿、脫水等生產系統(tǒng)工藝；四是要提高判斷應急處理能力，確保生產系統(tǒng)安全運行。（劉團 蘇艷）