奉獻，不講理由

——記陜煤集團新時代“三線精神”暨“北移精神”代表人物王權(quán)利

翻開王權(quán)利的記錄本，“盡職、盡責(zé)、盡心”六個字格外引人注目。2015年3月以來，他帶領(lǐng)隊伍北上陜北脫困求生、南下潼金開拓市場，用實際行動印證為職工分流安置、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展盡職、盡責(zé)、盡心的諾言。

盡職，做走出去創(chuàng)業(yè)的帶頭人

 職務(wù)就是使命。2015年3月，對王村煤礦是異常艱難的一年，國家“去產(chǎn)能”政策的實施，將這個近30年的礦井迅速推向了風(fēng)口浪尖，礦井要關(guān)閉，2000余名干部職工何去何從？穩(wěn)人心、找出路，迫在眉睫！這時礦長王權(quán)利及班子成員再次呈現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。他和班子成員理思路，搞調(diào)研，多方突圍。他驅(qū)車南下潼金、北赴陜北、西去韓城，東到彬長，多方尋關(guān)系找市場。面對別人冷嘲熱諷，他心中始終只有一個信念：只要為職工謀求生存之道，個人受些委屈也值得！面對別人勸他說企業(yè)不好趕緊脫身，他認(rèn)為企業(yè)越是困難越要不離不棄。正是他和班子努力，王村煤礦先后組建成立以王村礦職工為主的中能集團黑龍溝礦采煤隊、彬長文家坡礦采煤隊、陜煤建設(shè)紅柳林洗運隊、紅柳林礦掘進項目部、紅柳林礦保安大隊、潼金公司機電服務(wù)隊等隊伍，順利實現(xiàn)了澄合礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事葉東生提出的“立得住、扎得穩(wěn)、樹品牌、創(chuàng)奇跡”的奮斗目標(biāo)。

盡責(zé)，做澄合品牌的代言人 

職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)。在家樣樣好，出門事事難。在“走出去”創(chuàng)業(yè)之初，公司黨委就明確提出了“品牌就是實力，形象就是力量”的要求，要想贏得市場信任，就得發(fā)揮好澄合精神。王權(quán)利及領(lǐng)導(dǎo)班子秉承公司領(lǐng)導(dǎo)期望，針對王村礦實際情況，他提出了“三步走”方針，確定第一步前期探索打響品牌；第二步以點帶面形成體系；第三步以一拖二實現(xiàn)增效。為此，在談判時把“澄合”兩字始終掛在他的嘴上，在交流中“澄合”字眼始終放在首位。為了讓澄合品牌在異地落實生根，他從人的素質(zhì)入手，督促制定涉及工程質(zhì)量、物資采購、人員管理多達30多項管理規(guī)章制度，制定了職工行為規(guī)范，舉辦了技術(shù)員答辯會、大學(xué)生座談會、微信群每日一學(xué)等形式，開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，通過潛移默化不斷提升職工素質(zhì)。截至現(xiàn)在，王村紅柳林項目部掘進進尺、安全管理和工程質(zhì)量20多次榮獲神南紅柳林礦業(yè)公司第一，工程質(zhì)量多次被推薦作為集團公司檢查工程樣板。

盡心，做隊伍穩(wěn)定知心人  

實施公司“走出去”戰(zhàn)略，職工背井離鄉(xiāng)從當(dāng)初的不適應(yīng)、不習(xí)慣，到爭一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績，時時處處以項目部為家，王權(quán)利和班子成員費了很大心血。他始終關(guān)注職工身心健康，夏天為職工配發(fā)了涼席，冬天提前做好供暖準(zhǔn)備，他要求食堂嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生采購各類果蔬和肉制品，并24小時為上下井職工提供熱騰騰的各類餐點；為了活躍職工業(yè)余文化生活，他節(jié)約辦公費用購置棋牌、球類等文體娛樂和健身器材，讓職工在緊張工作之余放松身心，強健體魄；他積極組織礦工會、黨群工作部利用節(jié)假日開展籃球賽、卡拉OK賽等活動；他堅持為項目部職工過生日，送生日蛋糕，做長壽面，使職工體會到家的溫暖；同時，開通WiFi網(wǎng)絡(luò)，架起愛的橋梁。當(dāng)職工婚喪嫁娶時，他總是第一時間趕到現(xiàn)場或者打電話。人心換人心，真情換真情。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心贏得職工信任，也激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)的信心，迸發(fā)職工干事的熱情。自2015年6月至2017年4月，紅柳林第一項目部完成掘進進尺9057.9米，噴漿4670.3米，地坪5327米，水溝3878米；潼金公司項目部完成了井下機電最復(fù)雜設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，職工個人也取得不菲的收入，礦副總張欣被潼金公司聘為機電副總經(jīng)理。

一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在工作的崗位上如何把自己分內(nèi)的事做實、做好，王權(quán)利用自己的實際行動回答了這些問題。（韓斌  趙曉燕）