4月9日至10日，神渭管運生產(chǎn)運行公司調控中心一行6人，帶著提前準備的問題，先后前往陜化公司、蒲潔能化公司開展對標學習，并對運行銜接裝置系統(tǒng)進行現(xiàn)場調研。

在對標學習過程中，我方人員重點對中央控制室、調度指揮中心、原運、制漿、成品氣化漿、水處理及前段氣化工段進行現(xiàn)場參觀、調研，重點在調度生產(chǎn)管理、組織結構設置、人員配備、生產(chǎn)考核、生產(chǎn)組織協(xié)調、能耗管理、科學運檢模式和檢修計劃安排等方面進行交流，全面了解了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的運行模式，掌握了現(xiàn)場裝置的運行技術特點。

通過針對性的對標學習，我方人員受益匪淺，對今后公司整體調度工作有了更深入的認識。理清調度管理思路，汲取先進的管理經(jīng)驗和管理方法，促使我們不斷在對比中找短板，不斷總結和提高科學調度管理水平及整體把控能力，以謙虛謹慎的態(tài)度、積極昂揚的斗志、奮發(fā)有為的勁頭，為下一步全線投運做好充足的準備。（劉團 謝義華）