7月26日至30日，生產(chǎn)技術(shù)部通過(guò)查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、制度宣貫，組織班組長(zhǎng)考試、座談等多種方式，對(duì)公司各泵站生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行檢查。

本次檢查根據(jù)公司新下發(fā)的生產(chǎn)管理考核辦法，對(duì)各泵站班前會(huì)記錄、巡檢記錄、設(shè)備動(dòng)作記錄、生產(chǎn)能耗統(tǒng)計(jì)情況等原始記錄進(jìn)行檢查；為讓一線員工更好、更及時(shí)的掌握最新的生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，此次檢查生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)人員，對(duì)7月22日修訂完善的《生產(chǎn)管理考核辦法（試行）》等9項(xiàng)生產(chǎn)管理辦法制度進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，并對(duì)制度中部分內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解讀；根據(jù)公司今年的生產(chǎn)計(jì)劃，9月30日前需完成50000m3煤漿的輸送，用于富余煤漿應(yīng)用工程水處理的調(diào)試，來(lái)煤制漿車間能否制出合格煤漿，便成為了能否完成煤漿輸送的關(guān)鍵。本次組織對(duì)來(lái)煤制漿車間班組長(zhǎng)及技術(shù)員的專業(yè)知識(shí)測(cè)試，旨在檢驗(yàn)來(lái)煤制漿車間技術(shù)骨干對(duì)核心知識(shí)的掌握情況，督促他們對(duì)未完全掌握的知識(shí)進(jìn)行再?gòu)?qiáng)化，再學(xué)習(xí)；檢查過(guò)程中，生產(chǎn)技術(shù)部還與部分班組長(zhǎng)進(jìn)行了座談，大家對(duì)日常的技術(shù)培訓(xùn)、缺陷管理、生產(chǎn)管理等工作方面中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流，也針對(duì)日常管理中存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。

通過(guò)此次檢查，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層生產(chǎn)管理進(jìn)行了規(guī)范、對(duì)日常的技術(shù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了檢驗(yàn)、對(duì)公司各項(xiàng)制度第一時(shí)間進(jìn)行了宣貫、了解了基層班組生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，下一步，生產(chǎn)技術(shù)部還將繼續(xù)創(chuàng)新檢查的方式方法，發(fā)揮好生產(chǎn)技術(shù)部管理職能，服務(wù)好基層一線，解決生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，為公司的順利投產(chǎn)保駕護(hù)航。（任科洋 姜坤）