為及時(shí)總結(jié)前三季度中工作開展情況，查找存在問題，提出整改措施，對第四季度工作進(jìn)行再安排再部署，確保全年各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。9月14日上午，生產(chǎn)運(yùn)行公司召開“回頭望”工作總結(jié)會。公司副總經(jīng)理王東民、生產(chǎn)運(yùn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室（泵站）主管、負(fù)責(zé)人以及職工代表參加此次會議。會議由生產(chǎn)運(yùn)行公司黨總支副書記、工會主席王成河主持。

王成河帶領(lǐng)與會人員首先學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要文章《黨的偉大精神永遠(yuǎn)是黨和國家的寶貴精神財(cái)富》、習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十次一會議上的重要講話精神。生產(chǎn)運(yùn)行公司黨總支書記、負(fù)責(zé)人馬彪傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾在集團(tuán)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專題會議上的講話精神。

生產(chǎn)運(yùn)行公司各部室（泵站）負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各單位前三季度情況，梳理了現(xiàn)階段工作中存在的問題，并提出了解決措施。生產(chǎn)運(yùn)行公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管工作進(jìn)行了匯報(bào)，并對下一步工作做出了具體安排。

馬彪代表生產(chǎn)運(yùn)行公司作了題為《補(bǔ)齊短板，迎頭趕上，為順利實(shí)現(xiàn)“兩個目標(biāo)”持續(xù)發(fā)力》的工作報(bào)告，報(bào)告從安全管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、“十項(xiàng)費(fèi)用”控制、黨工建設(shè)、后勤保障、領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)以及人員及績效管理等方面總結(jié)了前三季度工作中取得的成績，并指出當(dāng)前工作中存在體系建設(shè)、設(shè)施配備、工作方法、素質(zhì)提升、黨建工作、后勤保障、職工多元化發(fā)展，以及人員思想等方面存在的問題。希望全體員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)問題、重點(diǎn)任務(wù)，對照問題清單認(rèn)真整改落實(shí)。針對今年后幾個月的目標(biāo)任務(wù)，報(bào)告對重點(diǎn)工作做出安排：一是增強(qiáng)安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是深化標(biāo)準(zhǔn)化改革，創(chuàng)造發(fā)展新高度；三是穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新、營造黨建工作新局面；四是加強(qiáng)后勤保障，提升員工生活質(zhì)量；五是激發(fā)班組活力，減輕員工負(fù)擔(dān)；六是豐富培訓(xùn)方式，全面提升員工技能。

 王東民在聽取各項(xiàng)工作匯報(bào)后對此次會議所取得的成果表示肯定。圍繞生產(chǎn)工作這一總基調(diào)，王東民要求，生產(chǎn)運(yùn)行公司作為神渭管運(yùn)公司規(guī)模最大和人員最多的單位，組織建設(shè)工作和人員管理工作要持續(xù)完善。針對生產(chǎn)運(yùn)行公司公司化運(yùn)行，王東民要求：一是持續(xù)抓好員工培訓(xùn)工作。生產(chǎn)運(yùn)行公司新員工多，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相對不足，業(yè)務(wù)理論水平有待提升，生產(chǎn)運(yùn)行公司要從思想上解決問題，要創(chuàng)新教學(xué)方法，跟進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)度，堅(jiān)持“總體推進(jìn)，難點(diǎn)突破，差異教學(xué)”，確保員工培訓(xùn)工作既有“深度”，也有“寬度”，更有“高度”。二是持續(xù)抓好班組建設(shè)工作。班組是一個企業(yè)最基礎(chǔ)，同時(shí)也是最基本的生產(chǎn)單元，所有設(shè)備的操作都是由班組直接參與的。一方面，要切實(shí)做到為班組減負(fù)，將班組的精力從“過度留痕”和“文山會海”轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)工作上來；另一方面，要優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改進(jìn)班組培訓(xùn)工作，提高班組的整體技能水平；此外，要深化班組民主管理，提升班組成員的歸屬感和獲得感。三是持續(xù)抓好制度建設(shè)工作。當(dāng)前，生產(chǎn)運(yùn)行公司已經(jīng)開始了公司化運(yùn)行，制度建設(shè)工作需要持續(xù)開展和不斷完善。前期設(shè)備廠家制定的生產(chǎn)方案和操作規(guī)程細(xì)致入微，略顯冗長。要結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行工作的實(shí)際情況，歸納整理出針對性強(qiáng)，指導(dǎo)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)的方案規(guī)程。要在忠于原文的基礎(chǔ)上，充分凸顯“神渭特色”。（任洪）