感謝神南學(xué)院給我這次培訓(xùn)的機會，經(jīng)過參加這次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，感觸很多。讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量，不折不扣地完成工作任務(wù)，這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。可是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談我在學(xué)習(xí)后的感受。

個人執(zhí)行力是指每一個體把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的本領(lǐng)。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會遇到阻礙時不找借口，進取地尋求解決問題的方法。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工看似好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。只有把上級精神與本部門的實際工作相結(jié)合，不教條式地執(zhí)行，才是是真正在執(zhí)行和落實上級精神。

避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工認為用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法開展工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)、具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，容易形成把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作，這會導(dǎo)致工作不踏實，只會做表面文章。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況是，應(yīng)對某項工作，只有不急著要，就先拖著再說，等到非做不可甚至是上級催辦時才去做，一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變成主動的心態(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變成自發(fā)自覺的行動。

執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進，有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情景，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也會得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團隊精神。三個和尚喝水的故事較為經(jīng)典，當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;可當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們經(jīng)過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言故事讓我們認識到團隊團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要互相協(xié)作，互相幫忙，互相提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的本領(lǐng)。

作為公司的員工，我們要養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。（劉明宇）