9月12日，全球最大煤制氫PSA裝置——陜煤榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項(xiàng)目180萬噸/年乙二醇工程配套的特大型PSA制氫裝置一次開車成功；連日來，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保產(chǎn)能、促發(fā)運(yùn)，持續(xù)做好煤炭穩(wěn)價、保供工作，僅9月13日當(dāng)天，生產(chǎn)原煤9.2萬噸，發(fā)運(yùn)量達(dá)9.9萬噸，創(chuàng)日發(fā)運(yùn)新高……一個個工作實(shí)效折射出陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動的良好成效。

作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動開展以來，陜煤集團(tuán)堅持把好作風(fēng)管出習(xí)慣抓出成效的工作要求，瞄準(zhǔn)“五個過硬作風(fēng)”目標(biāo)，緊盯“五個聚焦”查擺問題，開展“三個重點(diǎn)領(lǐng)域”專項(xiàng)治理，突出“想干、能干、會干”作風(fēng)建設(shè)綜合效能，精心謀劃、精細(xì)部署、精準(zhǔn)落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)落地落實(shí)。

精心謀劃，在統(tǒng)籌推進(jìn)中謀篇布局

作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵在于行動，行動速度體現(xiàn)作風(fēng)硬度。省委十四屆二次全會召開后，作為省管大型企業(yè)，陜煤集團(tuán)黨委積極響應(yīng)，及時組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，安排專人研究擬定作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動工作方案，并在黨委會上進(jìn)行專題匯報、研究。采取“線上+線下”，穿透式、全覆蓋、無死角的方式，召開了陜煤集團(tuán)穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強(qiáng)作風(fēng)工作部署會，集團(tuán)公司、二級、三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和中層管理干部1300余人參加了會議，確保把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上。

陜煤集團(tuán)把此次作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動作為一次重大的企業(yè)管理行動，在精準(zhǔn)吃透省委《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動的實(shí)施方案》《關(guān)于強(qiáng)化激勵約束推動作風(fēng)建設(shè)的若干措施》和省國資委黨委《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動的工作方案》的基礎(chǔ)上，直擊重要任務(wù)，優(yōu)化已有方法，出臺創(chuàng)新舉措，制定出臺了涵蓋13大項(xiàng)37小項(xiàng)的《貫徹落實(shí)省委作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動重要措施安排方案》。搭建形成了以集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人任組長、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合組、宣傳組、檢查整改組和由黨委工作部、紀(jì)委、綜合部牽頭的三個督導(dǎo)推進(jìn)組的“1+3+3”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)體系。明確了以“五個過硬作風(fēng)”為目標(biāo)、緊盯“五個聚焦”，查擺整改作風(fēng)問題、開展“三個重點(diǎn)領(lǐng)域”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理、突出“想干、能干、會干”的作風(fēng)建設(shè)綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認(rèn)同。

精細(xì)部署，在專項(xiàng)行動中凝聚力量

在實(shí)施過程中，陜煤集團(tuán)黨委既把作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動作為重要政治任務(wù)，集中力量、明確要求、有序開展；又作為發(fā)展需要和工作保障，結(jié)合穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革、惠民生等工作，精心謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)體現(xiàn)在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的具體實(shí)踐中，在專項(xiàng)行動中凝聚力量。

錨定“五個過硬作風(fēng)”目標(biāo)。結(jié)合上級要求，重點(diǎn)突出“五個過硬作風(fēng)”，即以過硬作風(fēng)增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)、激發(fā)奮斗精神、回應(yīng)職工關(guān)切、保障高質(zhì)量發(fā)展和奮力躋身世界一流企業(yè)。做到持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)與集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展緊密融合，通過優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績、良好的政治風(fēng)氣、過硬的干部隊(duì)伍來檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的成效。

聚焦“五個方面”查擺整改作風(fēng)問題。全面聚焦政治引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展、職工急難愁盼、防范化解重大風(fēng)險和“糾四風(fēng)”強(qiáng)作風(fēng)五個方面15項(xiàng)具體措施查擺整改問題。在全面回顧梳理黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會、年度工作會議中各項(xiàng)問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討中初步查擺的突出問題，采取三個專項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)推進(jìn)組+領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)的方式，通過召開座談會、談心談話、發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)立意見信箱等方式廣泛征集作風(fēng)方面的意見，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實(shí)—情況反饋—總結(jié)評估”的閉環(huán)管理機(jī)制。

細(xì)化“三個重點(diǎn)領(lǐng)域”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理。重點(diǎn)圍繞機(jī)關(guān)效能、基層減負(fù)和重點(diǎn)民生等三個方面12項(xiàng)具體措施開展專項(xiàng)治理。針對不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象，面向集團(tuán)總部和所屬二、三級機(jī)關(guān)開展“效能整治”；針對辦文、辦會、檢查考核等形式主義突出問題，持續(xù)用力，久久為功，減輕基層負(fù)擔(dān)；針對職工反映的急難愁盼問題，持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動常態(tài)化長效化。

突出“想干、能干、敢干”的作風(fēng)建設(shè)綜合效果。重點(diǎn)圍繞發(fā)揮考核評價指揮棒作用、開展作風(fēng)專項(xiàng)研判、完善容錯糾錯機(jī)制和精準(zhǔn)鞭策懲戒四個方面10項(xiàng)具體舉措確保綜合效果，做到準(zhǔn)確把握作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)工作組和黨委的關(guān)系、激勵和約束的關(guān)系、作風(fēng)建設(shè)和具體工作的關(guān)系、作風(fēng)問題和其他問題的關(guān)系。通過作風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)水平、企業(yè)管理水平和企業(yè)發(fā)展能力的綜合提升，不斷培育“想干”的自覺、提升“能干”的水平、激發(fā)“敢干”的底氣。

精準(zhǔn)落實(shí)，在練就過硬作風(fēng)中正風(fēng)成效

作風(fēng)建設(shè)貴在落實(shí)。陜煤集團(tuán)把作風(fēng)建設(shè)內(nèi)化于心、外化于行，以“措施、督導(dǎo)、成效”三個重點(diǎn)作為鍛造黨員干部優(yōu)良作風(fēng)的有力抓手，突出“三個注重”，讓專項(xiàng)行動嚴(yán)起來。

注重規(guī)范管理。集團(tuán)公司通過專項(xiàng)行動帶動企業(yè)制度建設(shè)，優(yōu)化、強(qiáng)化、整合原有制度機(jī)制，既避免朝令夕改、頻繁出臺新政策，又避免抱殘守缺、固步自封。并制定出臺強(qiáng)化干部作風(fēng)教育培訓(xùn)的工作意見、作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)考核辦法，修訂完善容錯糾錯相關(guān)制度辦法，持續(xù)細(xì)化深化“一企一策”網(wǎng)格化企業(yè)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任考核。

注重宣傳引導(dǎo)。活動開展以來，集團(tuán)充分發(fā)揮報紙、刊物、網(wǎng)站、公眾號等宣傳平臺和主流媒體的作用，設(shè)立“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動”專欄，深入宣傳專項(xiàng)行動的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和具體安排和各單位的工作進(jìn)展、成效和亮點(diǎn)。并創(chuàng)新宣傳方式，以干部群眾喜聞樂見的形式，堅持正面引導(dǎo)與輿論監(jiān)督相結(jié)合，營造轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、重實(shí)干的濃厚氛圍。

注重督促檢查。集團(tuán)公司上下通過建立督促指導(dǎo)機(jī)制，成立督導(dǎo)檢查推進(jìn)組，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、整改問題。并建立月報告制度，基層各單位定期上報專項(xiàng)行動工作進(jìn)展，重要情況及時報告。對處理作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)干部連續(xù)“零報告”的，經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)存在當(dāng)“老好人”、敷衍應(yīng)付、瞞而不報、弄虛作假等情況的，約談組織部門主要負(fù)責(zé)人，確保專項(xiàng)落到實(shí)處。

氣正能聚力，風(fēng)正好揚(yáng)帆。陜煤集團(tuán)以敢抓的狠勁、真抓的實(shí)勁和常抓的韌勁，一刻不停推動作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展，以過硬作風(fēng)激發(fā)奮進(jìn)力量，讓改革奮進(jìn)的步伐更加有力，讓擔(dān)當(dāng)實(shí)干的共識更加凝聚，讓高質(zhì)量發(fā)展的動能更加蓬勃。（陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組）