作風建設專項行動開展以來，陜煤集團上下緊緊圍繞“五個過硬作風”目標，將作風建設專項行動融入到企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、為民服務等方方面面，廣大黨員干部錘煉能力強作風，把轉作風提效能體現(xiàn)在一件件工作實事上，以奮進者的姿態(tài)干好本職工作，助推陜煤創(chuàng)造了一個又一個歷史最好成績，充分發(fā)揮了典型引領示范作用。

郭建章：以信念守初心 用實干擔使命

不問道路坎坷，只顧埋頭苦干，甘當烈日下的撐傘者，風雨中的趕路人。陜鋼集團龍鋼公司任安環(huán)投資部部長郭建章在工作中堅持高標準要求自己，用心經(jīng)營、用情管理，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助推各項任務圓滿完成，讓初心使命在工作中熠熠生輝。

他緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃、重點督辦工作、對標項目及追趕超越目標，認真履行職責，在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整下，拓展了商品鋼筋加工項目，創(chuàng)效了多種鋼材結構深加工產(chǎn)品，凝心聚力優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)布局，以實際行動培育企業(yè)核心競爭力，奮力開創(chuàng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。他常常說，人不是天生就會干工作的，都是通過自己的努力一步步學習、積累慢慢才會的。他嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、突出的工作能力贏得了公司的肯定和同事們的支持。為了開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘利潤點，他積極作為，憑借著想干事、想干成事的決心，以身作則，深入市場一線獲取大量的第一手資料，走訪考察學習先進單位的有益經(jīng)驗。為了使尋找的項目與公司的實際更加契合，他不怕麻煩，時常加班加點，向有經(jīng)驗的人多方請教，聽取大家的意見建議，召開專題會議反復研究論證。功夫不負有心人，經(jīng)過嘔心瀝血的前期調(diào)研及論證，研究出了很多有價值項目。在學習了大量的國家和省級相關政策后，他積極進行鋼材延伸加工產(chǎn)業(yè)培育探索與實踐，按照陜鋼集團的“125448”發(fā)展戰(zhàn)略堅定不移地深入推進鋼材深加工產(chǎn)業(yè)。

2022年，他毅然扛起鋼材深加工智能制造項目、新能源項目的大旗，多次帶領專業(yè)人員走訪下游產(chǎn)業(yè)類企業(yè)，了解企業(yè)對市場的需求方向及數(shù)量，多半年來走訪了不下20多家單位。同時積極了解國內(nèi)其它鋼結構、深加工智能制造企業(yè)的經(jīng)營模式及經(jīng)驗。新能源項目成立之初，沒有專業(yè)人員，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作又是一項專業(yè)性很強、信息量很大的復雜工作。他白天利用空余時間查閱相關資料，晚上帶領團隊召開項目推進會議，聚焦重點工作、關鍵任務、核心難題，減少中間和交叉環(huán)節(jié)，下移管理重心，推動管理模式從“以部門為單位”向“以項目為單位”轉變，切實提升項目建設的效率和效益。

強大的執(zhí)行力打造了非凡的戰(zhàn)斗力，郭建章帶領的陜鋼集團龍鋼公司安環(huán)投資部黨支部上下同欲，團結拼搏，銳意進取，為集團公司多元發(fā)展走深走實貢獻了堅實力量，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了應有的貢獻。

秦姍：巾幗不讓須眉

秦姍，2020年12月入職陜煤新型能源神木分公司，從事水質(zhì)化驗工作，保障水處理系統(tǒng)安全運行。一直以來，她立足崗位，扎根在水質(zhì)檢測第一線，每日與儀器、藥品打交道，一絲不茍，謹慎細微，嚴把水質(zhì)合格關，憑借著嫻熟的技藝和精益求精的精神，在2022年新型能源公司第二屆職工技能比武大賽中榮獲水質(zhì)化驗一等獎。

她常說，化驗室是她的陣地，手中的化驗器材是她的武器，精準的化驗數(shù)據(jù)是奪取勝利的“戰(zhàn)利品”。從配藥到標定、從取樣到化驗，她謹慎細致，多次比對，反復試驗，不忽視任何一個細節(jié)，只為化驗數(shù)據(jù)的精準可靠。她始終以高標準來嚴格要求自己，從洗好每一個瓶子做起，細心、用心、耐心、精心是她工作的真實寫照。

在保證水質(zhì)質(zhì)量的前提下，科學合理使用藥劑，降低藥劑耗用量是她的工作理念和目標。日常工作中，她邊摸索邊總結，形成了一套行之有效的工作方法。每次新到藥劑，她便第一時間取藥稱量，按濃度配好溶液，進行新舊溶液對比實驗，確定最優(yōu)的加藥用量，并將結果匯報中心負責人，從本崗位出發(fā)節(jié)約藥劑用量，為公司降本增效貢獻綿薄之力。

初到公司時，秦姍深知自身專業(yè)知識有限，技術水平不足，在工作之余，她便加強學習，翻閱相關資料，刻苦鉆研業(yè)務，遇到問題及時虛心請教同事，不斷探索研究。在熟悉公司礦井水水質(zhì)化驗的同時，她主動請求前往鍋爐房輪崗學習，全面提升水質(zhì)化驗專業(yè)技術水平。當聽到廠家老師前來調(diào)試化驗設備，即便是下班時間，她也會拿上筆記本跑到化驗室從旁學習，認真傾聽，逐漸從一名“門外漢”成長為水質(zhì)化驗骨干。

“即便是在平凡的崗位，也要綻放出不一樣的光彩。”談及工作，秦姍說到。工作以來，秦姍一直以高昂的熱情、專注的態(tài)度積極投身于工作中，以腳踏實地，一絲不茍的干勁奮戰(zhàn)在一線，贏得了同事們的一致好評。

王建：智慧零售帶頭人

王建，2022年3月任運銷集團榆林銷售公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，上任的第一個挑戰(zhàn)，就是要完成“智慧零售”項目一期“智能調(diào)度”平臺在所屬統(tǒng)銷礦井、合作站臺、網(wǎng)貨平臺的拉通融合和推廣應用。

工期緊、任務重。為了解“智能調(diào)度”平臺應用的真實情況，寒來暑往，王建一趟趟跑礦山、進煤場、上站臺、訪客戶，向貨車司機，承運商、礦方等系統(tǒng)使用人員，了解平臺運行、使用情況和改進優(yōu)化的建議意見。經(jīng)過7個月的不懈努力，“智能調(diào)度”平臺在張家峁礦上全面線運行，與九家網(wǎng)貨平臺標準對接，間接整合社會車輛超百萬輛。

平臺的線上預約、智能排隊、圍欄簽到等全流程線上辦理業(yè)務，使得煤炭整體運輸裝卸效率較以往提高40%。

“要堅持‘數(shù)智+營銷’兩條腿走路。”王建說。圍繞全年銷售任務，王建全面推行“公轉鐵+集裝箱+管道運輸+智慧零售”的營銷模式，對內(nèi)加強資源的組織與調(diào)控，對外加大市場的調(diào)研與開拓，強化產(chǎn)運銷協(xié)同，提高裝車效率，增強資源保障能力，確保煤炭“供得上、運得走”。2022年，公司全年商品煤銷售突破8100萬噸，創(chuàng)歷史最高紀錄。

“今日事今日畢”，是王建一貫的工作作風。白天走訪調(diào)研、晚上開會研究，第一時間將發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)京東公司進行改正和優(yōu)化，平臺得到不斷迭代升級。目前，平臺在線車輛超6萬輛，貨主1074家、派車單數(shù)超169萬單，拉運超5000萬噸。

聚焦“精益管理”主題，王建提出以“看板管理”的方式，抓好制度、流程、標準等管理基本要素，在行政管理、銷售經(jīng)營、改革創(chuàng)新等工作中，構建可行、可控、可見的全過程精益化管理新模式。推進精益管理，關鍵是人。王建實施任期制考核和契約化管理，在公司構建權責明確、自上而下的崗位責任落實考核體系。圍繞打造“數(shù)智化、專業(yè)化、市場化”的營銷隊伍，推進選人機制改革，實施中層管理干部和員工競聘上崗制，形成了“有為才有位、有位必須為、能者上庸者下”的崗位適配機制，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（陜煤集團作風建設專項行動領導小組）