2月2日，神渭管運生產(chǎn)運營分公司召開2023年行政、安全、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會。神渭管運公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰，副總經(jīng)理王東民，生產(chǎn)運營分公司班子成員、職工代表、中層管理人員、受表彰先進集體和個人參加會議，會議由生產(chǎn)運營分公司黨委書記、副經(jīng)理馬彪主持。

生產(chǎn)運營分公司黨委副書記、經(jīng)理殷建翔作了題為《真抓實干強基礎(chǔ) 踔厲奮發(fā)開新局 為實現(xiàn)管道長周期穩(wěn)定運行而不懈奮斗》的行政工作報告。報告指出，2022年，生產(chǎn)運營分公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，堅決貫徹落實神渭管運公司各項決策部署，保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，順利完成了神渭管運公司下達的年度工作任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，凝聚了廣泛的人心力量。報告從安全保障能力、系統(tǒng)運行質(zhì)量、內(nèi)部管控水平、人才發(fā)展動能等方面回顧了2022年生產(chǎn)運營分公司的主要工作和取得的成績。報告明確了2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，安全及環(huán)保要實現(xiàn)雙“零”目標。報告圍繞主要目標，安排部署2023年安全環(huán)保管理、內(nèi)部管控體系、生產(chǎn)運行管理、人才隊伍建設(shè)等方面重點工作。報告強調(diào)，2023年，生產(chǎn)運營分公司將實行“目標控制、承包經(jīng)營”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，以實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行、全面提高管理效能為主旨開展各項工作。

生產(chǎn)運營分公司黨委書記、副經(jīng)理馬彪作了題為《堅持黨建引領(lǐng) 凝聚思想共識 奮力譜寫新時代新征程高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的黨委工作報告。報告指出，2022年，生產(chǎn)運營分公司在神渭管運公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，持之以恒加強黨的建設(shè)，帶領(lǐng)公司全體黨員干部職工上下齊心，攻堅克難，超額完成原煤輸送任務(wù)目標，實現(xiàn)了系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行。報告系統(tǒng)全面地回顧了2022年生產(chǎn)運營分公司黨委的主要工作和取得的成績。報告強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是生產(chǎn)運營分公司邁上高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司黨委將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，以神渭管運公司二屆四次職代會暨2023年工作會相關(guān)報告精神為統(tǒng)領(lǐng)，以“高、穩(wěn)、實、新”為全年黨建工作總體要求，堅持“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新突破”工作總基調(diào)，力促公司黨建各項工作實現(xiàn)新突破。

生產(chǎn)運營分公司副經(jīng)理鄧筠向大會作《安全工作報告》。報告以“防風(fēng)險、固基礎(chǔ)”為出發(fā)點，明確了六大目標，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。報告圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制、雙重預(yù)防機制建設(shè)、現(xiàn)場管理、搭建應(yīng)急體系、筑牢環(huán)保基石、推進標準化建設(shè)等方面安排部署了2023年安全環(huán)保工作。

會議書面報告《工會工作報告》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告》，現(xiàn)場簽訂《2023年度安全（環(huán)保）目標責(zé)任狀》《2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，表決通過了《大會決議》。

神渭管運公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰對本次大會取得的效果表示充分肯定，王崇峰在講話中指出，生產(chǎn)運營分公司各項工作報告客觀真實地總結(jié)了2022年所做的工作，對2023年的各項工作安排切合實際。王崇峰回顧了從管道建設(shè)時期到調(diào)試運行時期神渭人篤志前行的壯麗詩篇和取得的諸多成就，肯定了生產(chǎn)運營分公司在2022年各方面工作中取得的成績，鼓勵生產(chǎn)運營分公司全體員工在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮進、拼搏進取的精神，為神渭輸煤管道的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

王崇峰要求，一是全面提升管理效能，轉(zhuǎn)變管理思想，推進管理能力現(xiàn)代化；二是全面提升投入產(chǎn)出效益，堅持系統(tǒng)管理，壓實各方責(zé)任；三是全面保障管道長周期穩(wěn)定運行，扎實提升技術(shù)水平，營造全員創(chuàng)新的良好氛圍，持續(xù)推進智能化引領(lǐng)，建立健全應(yīng)急保障體系；四是做好三支隊伍人才培養(yǎng)工作，發(fā)揮好勞模工匠的傳幫帶作用，培養(yǎng)一批關(guān)鍵時刻“站得出、頂?shù)蒙?、靠得住”的?yōu)秀技術(shù)人才；五是保障員工福利，解決職工實際困難，創(chuàng)新分配方式，激勵廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；六是抓好安全環(huán)保工作，建立相應(yīng)制度標準，朝著實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)的目標堅定邁進。

會議對2022年度先進集體和先進個人進行了表彰。

會議在雄壯的國際歌聲中閉幕。（任洪）