作為中國第一條輸煤管道建設運營單位，2022年，陜煤集團神渭管運公司實現從建設期向運營期的華麗蛻變，全年輸送煤炭478.17萬噸，銷售煤炭476.22萬噸，實現銷售收入43.12億元，實現利潤2.38億元，安全環(huán)保實現雙“零”目標，各項經濟指標均超額完成年度計劃，向社會各界交出了一份滿意的答卷。

生產保障，實現長周期穩(wěn)定運行。全年完成11批次煤漿輸送，最長連續(xù)穩(wěn)定運行70天，公司成立以來，首次實現長周期安全穩(wěn)定運行目標。向陜化集團輸送65.8%高濃度氣化煤漿130余立方米，實現國內首次將53%濃度管輸煤漿提濃至65%高濃度水煤漿的工業(yè)化和產業(yè)化應用。 

產銷平衡，清潔煤炭銷售再創(chuàng)佳績。加大煤炭采購及外銷外運力度，在建成汽車裝車自動化運輸系統(tǒng)，煤炭外運鐵路專用線開通，形成完整運輸物流體系的基礎上，積極拓展市場，清潔煤炭銷售穩(wěn)步占領化工、建材、冶金等行業(yè)及陜西省內、西南、華中、華東等區(qū)域市場，火車單日最高發(fā)運清潔煤炭達到5列，地銷單日最高發(fā)運清潔煤炭突破15000噸，總體實現產銷平衡，“陜煤清潔煤”產品創(chuàng)出品牌，成為公司一張靚麗的市場名片。  

嚴管內控，經營管理有效提升。嚴格落實全面預算管理，強化成本核算和考核工作，線上招采平臺搭建完成，450余家供應商注冊入庫。強化責任，規(guī)范流程，形成“歸口管理、專業(yè)審核、分類會審、風險把控”的合同管理機制。制定《神渭管運公司2022年穩(wěn)增長工作方案》，確保了年度穩(wěn)增長目標任務順利完成。深化三項制度改革，國企改革三年行動圓滿收官。建立完善考核管理體系，公司督辦考核系統(tǒng)上線運行。與云南大紅山管道公司等單位開展對標交流，提升了企業(yè)生產技術管理水平，順利完成高新技術企業(yè)認證第三方專家評估工作。  

節(jié)點控制，建設項目高效推進。實現項目立項、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價全過程網絡管理。順利完成富余煤漿應用工程概算調整、富余煤漿應用工程全部單項驗收和管道輸煤項目六個專項驗收。管道實驗室、水煤漿添加劑等在建項目加快推進，分布式光伏發(fā)電項目取得立項批復，礦井疏干水及城市中水綜合利用、安全儲裝運系統(tǒng)等項目有效實施。  

科技創(chuàng)新，形成不竭發(fā)展動力。全年申請專利16項，獲得授權專利9項，榮獲陜西省科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎，編制完成《生產原料標準》等5項技術標準，《長距離、中濃度管輸煤漿的技術條件》標準獲得中國煤炭學會團體標準立項，“陜煤清潔煤”“陜煤高濃度環(huán)保水煤漿”產品被列入陜西省重點新產品開發(fā)項目計劃名錄。公司獲得“信息化和工業(yè)化兩化融合管理體系評定證書”。與清華大學土木水利學院完成戰(zhàn)略合作方案，與南京大學、鄭州輕工院、西安科技大學等多家高校及研究機構合作開展離心液藥劑選型、清潔煤發(fā)火周期等專項課題研究，企業(yè)科技創(chuàng)新能力不斷提升。（付增戰(zhàn)）