2月27日，神渭管運公司黨委書記、董事長李冰一帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)相關(guān)部門負責人一行，深入蒲城站現(xiàn)場調(diào)研并召開專題會，研究解決生產(chǎn)運營及工程建設(shè)方面有關(guān)問題。

在新增倒班樓及職工餐廳等工程建設(shè)現(xiàn)場，李冰一認真查看了工程進度、工程質(zhì)量及安全環(huán)保設(shè)施完善情況，詳細了解施工過程中存在的問題及困難。李冰一要求，各分管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人要落實干部作風轉(zhuǎn)變提升年要求，切實轉(zhuǎn)變工作作風，經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，積極主動幫助基層單位解決問題；同時要求工程建設(shè)指揮部加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，加快施工進度，嚴把工程質(zhì)量和安全環(huán)保關(guān)口，確保工程項目按期高質(zhì)量竣工。

隨后，組織生產(chǎn)運營分公司、工程建設(shè)指揮部及重點工程參建單位等相關(guān)人員，召開了生產(chǎn)運營及工程建設(shè)工作專題會。

會議聽取了各單位的工作匯報，重點聽取了工作中存在的問題和困難。與會領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人，針對各單位提出的問題，現(xiàn)場制定了解決方案和措施，明確了責任人和完成時間，對近期的重點工作進行了安排部署。

李冰一對有關(guān)工作提出了具體要求，一是公司各級領(lǐng)導干部要提高思想認識和政治站位，扎實開展“三個提升年”活動，不斷提升工作作風、管理水平和企業(yè)效益；二是狠抓工作落實，加大考核力度，動態(tài)考核與靜態(tài)考核相結(jié)合，推動各項工作落地見效；三是加強安全環(huán)保管理，加大隱患排查力度，抓好員工的安全教育培訓，不斷提升安全環(huán)保意識；四是加快企業(yè)改革步伐，完善理順生產(chǎn)運營分公司和工程建指揮部的管理機制及人員優(yōu)化；五是紀檢監(jiān)察部門要加大日常監(jiān)督和問責力度，推動干部作風的持續(xù)轉(zhuǎn)變。

黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰對貫徹落實會議精神進行了安排部署，副總經(jīng)理王東民、陳學軍、齊俊雷及相關(guān)部門負責人參加會議。（張琳）