2022年4月28日，陜煤集團(tuán)2020-2021年度文明單位和勞動模范、陜煤工匠表彰大會在西安召開，神渭管運(yùn)公司黨委書記、董事長李冰一榮獲陜煤集團(tuán)2020-2021年度“勞動模范”稱號。

【扛起一份責(zé)任 完成一項(xiàng)使命】

李冰一，現(xiàn)任陜煤集團(tuán)神渭管運(yùn)公司黨委書記、董事長。自2017年8月受命擔(dān)任神渭管運(yùn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)以來，在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終圍繞陜煤集團(tuán)公司的決策部署和戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，以“奮進(jìn)者”的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流，完成了神渭輸煤管道項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了輸煤管道正常的生產(chǎn)調(diào)試；企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范，管理效能進(jìn)一步提升，公司科學(xué)運(yùn)行的體制機(jī)制逐步形成。公司呈現(xiàn)出改革發(fā)展添活力、管理創(chuàng)新增動力的新局面。

他系統(tǒng)謀劃，主動作為，全力打通輸煤管道，系統(tǒng)開展調(diào)試，保證輸煤項(xiàng)目具備投運(yùn)條件。2017年9月，李冰一同志審時(shí)度勢，首先研究調(diào)整神渭輸煤項(xiàng)目的管理定位，由原來EPC承包商主導(dǎo)改變?yōu)楣苓\(yùn)公司主導(dǎo)，積極推進(jìn)剩余工程建設(shè)。公司先后組織實(shí)施了“綏德會戰(zhàn)”、“高家堡會戰(zhàn)”和“神木會戰(zhàn)”，帶領(lǐng)干部職工經(jīng)過大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，解決了管運(yùn)公司一直想解決而沒有解決的問題，一鼓作氣取得項(xiàng)目建設(shè)重大突破，于2019年10月底實(shí)現(xiàn)管道主體全線貫通，項(xiàng)目結(jié)算工作實(shí)現(xiàn)正常開展。2020年，面對突發(fā)疫情，他堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓管道全線聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，主持制定了“7·30”、“8·30”、“10·30”管道帶漿試運(yùn)行三大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并針對每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)詳細(xì)制定了任務(wù)清單，明確責(zé)任人，嚴(yán)格考核，經(jīng)過全公司的不懈努力和頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，比計(jì)劃提前40天完成全線帶漿試運(yùn)行一次成功；2021年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司應(yīng)對管道項(xiàng)目點(diǎn)多、線長管理困難、歷史罕見汛情、多輪疫情等多方因素的影響，成功開展了輸煤系統(tǒng)設(shè)備檢修消缺917項(xiàng)、線路水毀治理73處、光纜斷電修復(fù)149公里，輸送調(diào)試煤漿19.25萬立方，進(jìn)行了脫水及壓濾設(shè)備聯(lián)合調(diào)試；完成了管道項(xiàng)目檔案、水保、消防等五個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收，管道輸煤項(xiàng)目整體具備投運(yùn)條件；推進(jìn)富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)，2021年底實(shí)現(xiàn)了機(jī)械竣工。

他堅(jiān)持改革，勇于創(chuàng)新，全力構(gòu)建神渭管運(yùn)管理新體系。2017年以來，李冰一同志結(jié)合神渭管運(yùn)公司的工作實(shí)際，及時(shí)研究調(diào)整公司的工作思路和工作方向，明確了公司由項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入運(yùn)營后打造“一流管道輸煤示范企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立了“生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)保障、科技研發(fā)、產(chǎn)品銷售”為一體的運(yùn)行架構(gòu)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，神渭管運(yùn)公司逐步完成了三個(gè)體系的構(gòu)建，構(gòu)建了先進(jìn)的科研平臺體系、完善的安全環(huán)保體系、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)控體系。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步堅(jiān)持深化三項(xiàng)改革，深化了人事制度改革，規(guī)范了用工管理，推進(jìn)了薪酬制度改革。

隨著輸煤管道項(xiàng)目的調(diào)試生產(chǎn)，李冰一同志從全局高度對企業(yè)發(fā)展作出清晰定位，明確了“陜煤清潔煤”在鞏固集團(tuán)內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，積極開拓外部市場，把產(chǎn)業(yè)鏈從清潔煤產(chǎn)品制備、運(yùn)輸、銷售向清潔煤產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)指導(dǎo)、承包建設(shè)領(lǐng)域延伸拓展。公司注冊成立了陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司，“陜煤清潔煤”于2021年11月在西煤交易平臺、陜西能源化工交易平臺和蒲城終端上市銷售。陜西煤業(yè)清潔煤銷售有限公司在2022年全國煤炭交易會上簽訂了300萬噸長協(xié)合同，為輸煤管道的長周期、穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

作為公司黨委書記，李冰一同志高度重視企業(yè)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)、文化建設(shè)，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)融合，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育；精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，做到“管住關(guān)鍵事，管到關(guān)鍵處，管好關(guān)鍵人”，切實(shí)推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

他以“造福員工、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，通過“我為職工辦實(shí)事”活動，實(shí)施“八項(xiàng)行動+八重關(guān)愛”，著力解決了職工關(guān)心期盼的食宿條件優(yōu)化、作業(yè)環(huán)境改善、福利待遇增加、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等相關(guān)問題,滿足基層單位生產(chǎn)生活的需要。分別在蒲城站建設(shè)職工倒班樓14000平方米,為華縣站職工購買公寓2900平方米,在沿線改造職工宿舍3000 平方米。投入126萬元解決了中間泵站生活用水問題和職工出行難、就醫(yī)難、等26個(gè)問題；為職工宿舍配齊了洗衣機(jī)、熱水器、空調(diào)等生活設(shè)施，為各場站配置職工業(yè)余文體活動器材，使職工的工作環(huán)境進(jìn)一步改善，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高，員工的歸屬感、獲得感、幸福感得到空前提升。

2022年將是神渭管運(yùn)公司發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑。李冰一同志敏銳把握干部職工思想動態(tài)，號召全體干部職工在成績面前保持清醒頭腦、戒驕戒躁；同時(shí)鼓勵(lì)大家堅(jiān)定樹立“神渭自信”，面對試生產(chǎn)工作挑戰(zhàn)勇?lián)?dāng)、不退縮，履職盡責(zé)，為完成公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)接續(xù)奮進(jìn)。

李冰一同志以其特有的科學(xué)治企理念、嚴(yán)謹(jǐn)硬朗作風(fēng)和堅(jiān)忍不拔意志感召著每一名職工，帶領(lǐng)神渭管運(yùn)公司在高質(zhì)量發(fā)展新征程上不斷創(chuàng)造著新業(yè)績，為把企業(yè)建成讓職工驕傲、讓集團(tuán)滿意、讓社會矚目的管道輸煤行業(yè)標(biāo)桿而不斷開拓進(jìn)取，為陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)十四五“16555”戰(zhàn)略目標(biāo)、矢志躋身世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)神渭力量。（神渭管運(yùn)公司黨群工作部宣）