3月6日下午，由陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理尚建選帶領的化工板塊第一考核組對神渭管運公司開展2022年度目標責任現(xiàn)場考核。公司領導班子成員，機關部門和所屬單位負責人及職工代表共計48人參加考核大會。

目標責任考核大會由化工集團副總經(jīng)理吉秀峰主持，考核組組長尚建選首先作考核動員講話。尚建選在講話中指出，開展年度目標責任考核工作是實現(xiàn)組織使命、戰(zhàn)略和目標任務的要求，是從集團層面對所屬企業(yè)整體評價的需要。不僅是對企業(yè)全年工作的一次全面檢驗，更是集團和板塊公司全面了解所屬企業(yè)實際情況的一個重要途徑；不僅要能發(fā)現(xiàn)問題，更要能看到進步和成績。通過考核傳導壓力，正確引導企業(yè)的發(fā)展方向，真正激發(fā)干部職工的工作動力，推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。 

尚建選指出，作為化工板塊的重要一員，2022年神渭管運公司面對生產(chǎn)調試、項目驗收、重點工程建設等艱巨任務，順利通過性能考核及試生產(chǎn)驗收，超額完成全年煤炭輸送和銷售計劃，也實現(xiàn)了一系列新創(chuàng)舉，全套裝置首次實現(xiàn)了長周期安全穩(wěn)定運行6個月，首次實現(xiàn)了國內管輸煤漿提濃至65%以上的工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化應用，首次實現(xiàn)了利潤零突破，企業(yè)各項管理水平也得到全面提升。  

尚建選強調，要客觀總結上年度工作成果，扎實推進2023年各項工作，希望神渭管運公司能夠在狠抓落實上出真章、見實效。一是要進一步提高站位、解放思想，打好主動仗；二是各級干部要切實強化責任意識，夯實工作作風；三是廣大職工要向標桿看齊、向榜樣學習，在繼承中尋求創(chuàng)新，在發(fā)展中尋求突破，在奮進中尋求超越。  

就精心組織好本次考核工作，尚建選提出兩點要求，一是被考核單位工作要周密細致，測評要客觀公正；二是考核組要堅持原則，嚴守紀律。希望大家能把思想認識統(tǒng)一到集團公司年度目標責任考核的要求上來，以高度負責的態(tài)度和嚴謹細致的作風，全力配合做好考核工作，真正考出成績、考出正氣、考出干勁，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)顯擔當、作貢獻。 

會上，神渭管運公司黨委書記、董事長李冰一向考核組作了2022年度企業(yè)法定代表人述職報告，從公司2022年經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況、重點工作完成情況、存在問題及2023年工作設想四個部分進行匯報。他指出，2022年神渭管運公司以一個“全面”夯實發(fā)展基礎，三個“首次”實現(xiàn)項目新突破，七個“提升”助推管理上臺階，全年較好地履行了工作職責，圓滿完成年初確定的目標任務。2023年，神渭管運公司將緊扣集團公司“16555”“六個一”戰(zhàn)略目標和化工集團“五個三”遠景目標，圍繞年度目標任務，主要做好八方面重點工作。一是抓好生產(chǎn)運行和內部協(xié)作，確保系統(tǒng)持續(xù)安全、穩(wěn)定運行；二是強化經(jīng)營管理和成本管控，實現(xiàn)提質增效；三是加快推進水煤漿添加劑項目、水煤漿管道實驗室項目，爭創(chuàng)優(yōu)質工程；四是全面實施安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標工作，切實提升安全環(huán)保管理水平；五是向國內外一流企業(yè)對標，促進企業(yè)管理水平不斷提升；六是加強人才隊伍建設，努力培養(yǎng)一支與管道輸煤示范企業(yè)相適應的高素質人才隊伍；七是加大科技創(chuàng)新力度，加強知識產(chǎn)權保護與產(chǎn)學研合作交流；八是全面加強黨建工作，持續(xù)打造“11346+N”黨建品牌“升級版”。  

公司黨委副書記、工會主席韋向東就干部人才管理、干部隊伍建設方面，向大會作了2022年度選人用人工作報告。  

會議對公司后備干部進行了民主推薦，并通過線上測評的方式對公司領導班子成員、黨委抓黨建工作情況、選人用人工作、新選拔任用干部情況進行了民主測評及評議。  

會后，考核組對神渭管運公司2022年安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源管理、工程管理、風險防控、科技創(chuàng)新、黨建工作等方面工作資料進行了現(xiàn)場檢查，并對有關工作做了詳細指導。在公司相關部門和單位的全力配合下，本次現(xiàn)場考核工作順利完成。（張晉邦）