為認真貫徹落實陜煤集團2023年人力資源工作例會精神，科學謀劃、部署公司2023年人力資源管理各項工作，不斷提升管理水平和服務質(zhì)量。3月9日，神渭管運公司在渭南召開2023年人力資源工作會，生產(chǎn)運營分公司、銷售公司、工程建設指揮部等單位人力資源分管領導、人力資源部門負責人及相關業(yè)務人員、公司人力資源部全體人員參加會議，公司副總經(jīng)理陳學軍到會指導。     

會上，公司人力資源部經(jīng)理梁紅祥傳達了陜煤集團2023年人力資源工作例會精神，并就進一步做好貫徹落實提出明確要求。一是要嚴格落實公司黨委書記、董事長李冰一關于培訓工作的指示，做到培訓結合實際、針對短板，從機關到基層都要針對性地開展培訓，不搞格式化培訓、不搞無目的的培訓；二是要深入踐行“五個強化”的要求，強化政治意識、強化理論武裝、強化作風建設、強化責任擔當、強化整改落實，持之以恒抓好作風建設。

隨后，生產(chǎn)運營分公司、銷售公司、工程建設指揮部分別匯報了2023年人力資源工作計劃，公司人力資源部各業(yè)務口結合集團公司有關要求和2023年人力資源重點工作，從勞動用工、職業(yè)衛(wèi)生、薪酬管理、績效考核、社保管理、信息化建設及員工培訓等方面進行了安排，并針對性地給出了管理建議。  

公司副總經(jīng)理陳學軍在講話中重申了召開本次工作會的意義，并對三家單位的匯報情況進行了逐一點評，肯定了會議取得的效果。陳學軍要求，全體人力資源工作人員一是要轉(zhuǎn)變思路，加強工作的計劃性、系統(tǒng)性，適應公司進入正式運營期的新要求。二是要強化績效考核，考核的關鍵在于落實，各級管理人員要摒棄“老好人思想”，敢于動真碰硬。三是要不斷提高培訓針對性，要按照“缺什么，補什么”的原則開展培訓。針對不同培訓對象要采用不同的培訓手段，切實將培訓落到實處。四是要狠抓作風建設，踐行實事求是，多深入基層調(diào)研、多到一線解決問題，提高工作效率，發(fā)揚“八辦作風”。五是要加強自身建設，基于人力資源工作政策性強，要堅持“活到老、學到老”，通過業(yè)務學習、對標學習找不足、補短板、促提升。    

本次工作會的召開使公司各級人力資源管理人員統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、交流了經(jīng)驗，為全年各項工作的順利推進奠定了堅實基礎。（郝延龍）