為認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)2023年人力資源工作例會精神，科學(xué)謀劃、部署公司2023年人力資源管理各項工作，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。3月9日，神渭管運公司在渭南召開2023年人力資源工作會，生產(chǎn)運營分公司、銷售公司、工程建設(shè)指揮部等單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、公司人力資源部全體人員參加會議，公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍到會指導(dǎo)。     

會上，公司人力資源部經(jīng)理梁紅祥傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2023年人力資源工作例會精神，并就進(jìn)一步做好貫徹落實提出明確要求。一是要嚴(yán)格落實公司黨委書記、董事長李冰一關(guān)于培訓(xùn)工作的指示，做到培訓(xùn)結(jié)合實際、針對短板，從機關(guān)到基層都要針對性地開展培訓(xùn)，不搞格式化培訓(xùn)、不搞無目的的培訓(xùn)；二是要深入踐行“五個強化”的要求，強化政治意識、強化理論武裝、強化作風(fēng)建設(shè)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強化整改落實，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)。

隨后，生產(chǎn)運營分公司、銷售公司、工程建設(shè)指揮部分別匯報了2023年人力資源工作計劃，公司人力資源部各業(yè)務(wù)口結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)要求和2023年人力資源重點工作，從勞動用工、職業(yè)衛(wèi)生、薪酬管理、績效考核、社保管理、信息化建設(shè)及員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行了安排，并針對性地給出了管理建議。  

公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍在講話中重申了召開本次工作會的意義，并對三家單位的匯報情況進(jìn)行了逐一點評，肯定了會議取得的效果。陳學(xué)軍要求，全體人力資源工作人員一是要轉(zhuǎn)變思路，加強工作的計劃性、系統(tǒng)性，適應(yīng)公司進(jìn)入正式運營期的新要求。二是要強化績效考核，考核的關(guān)鍵在于落實，各級管理人員要摒棄“老好人思想”，敢于動真碰硬。三是要不斷提高培訓(xùn)針對性，要按照“缺什么，補什么”的原則開展培訓(xùn)。針對不同培訓(xùn)對象要采用不同的培訓(xùn)手段，切實將培訓(xùn)落到實處。四是要狠抓作風(fēng)建設(shè)，踐行實事求是，多深入基層調(diào)研、多到一線解決問題，提高工作效率，發(fā)揚“八辦作風(fēng)”。五是要加強自身建設(shè)，基于人力資源工作政策性強，要堅持“活到老、學(xué)到老”，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、對標(biāo)學(xué)習(xí)找不足、補短板、促提升。    

本次工作會的召開使公司各級人力資源管理人員統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、交流了經(jīng)驗，為全年各項工作的順利推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。（郝延龍）