7月18日，神渭管運(yùn)公司召開生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司與工程建設(shè)指揮部班子成員述職考核測(cè)評(píng)大會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李冰一講話，黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰主持會(huì)議。

李冰一指出，召開此次述職考核大會(huì)，是深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上講話精神的重要舉措，神渭管運(yùn)公司上下要以干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司與工程建設(shè)指揮部在管理工作中存在的問題，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)公司中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)督和管理，推動(dòng)形成管理人員能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。

李冰一要求，公司上下要以本次述職考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，一是要以干部考核促進(jìn)工作落實(shí)，進(jìn)一步完善考核機(jī)制和考核體系，細(xì)化考核指標(biāo)，確保工作任務(wù)層層分解，工作責(zé)任層層落實(shí)；二是要加強(qiáng)干部管理監(jiān)督，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，制定完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)依靠制度管人；三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)癥下藥，因時(shí)制宜，因人施策，著力解決干部作風(fēng)中存在的深層次問題；四是要常態(tài)化開展干部考核評(píng)價(jià)，加大中層管理人員末位淘汰、基層交流任職力度，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變；五是要堅(jiān)持高嚴(yán)細(xì)實(shí)，落實(shí)“四個(gè)凡事”、弘揚(yáng)“八辦”作風(fēng)，教育引導(dǎo)干部掌握正確的工作思路和方法。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司和工程建設(shè)指揮部16名班子成員重點(diǎn)從公司制度建設(shè)上存在的問題、本單位制度建設(shè)上存在的問題以及本單位目前在安全、管理、運(yùn)行方面存在的困難問題和解決措施三個(gè)方面進(jìn)行了公開述職。會(huì)上，公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層各站長(zhǎng)和職工代表，分別就制度建設(shè)和日常安全運(yùn)行方面存在的問題及如何更好地創(chuàng)建“服務(wù)型”機(jī)關(guān)展開了充分討論、進(jìn)行了自我剖析。述職匯報(bào)和討論發(fā)言談問題直截了當(dāng)、定措施思路明晰，盤點(diǎn)了工作、交流了做法，達(dá)到了預(yù)期效果。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層管理人員，銷售公司與各中心負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司與工程建設(shè)指揮部班子成員、各部門代表、各站站長(zhǎng)及職工代表共80余人參加會(huì)議。（周宇）