2023年，神渭管運(yùn)公司面對(duì)原煤煤質(zhì)不穩(wěn)定、煤炭市場(chǎng)震蕩下行、影響管道安全運(yùn)行等諸多挑戰(zhàn)，公司上下審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略，錨定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，靈活調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與對(duì)標(biāo)管理融合提升，不斷用好用活對(duì)標(biāo)工具，發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理效能，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，各專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，持續(xù)激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

統(tǒng)籌實(shí)施對(duì)標(biāo)方案，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作管理

深入落實(shí)陜西化工集團(tuán)《2023年對(duì)標(biāo)管理工作安排意見(jiàn)》，聚焦公司2023年度工作會(huì)議部署及公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合制約公司現(xiàn)階段高質(zhì)量發(fā)展的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面短板問(wèn)題，與“管理效能提升年”活動(dòng)統(tǒng)籌開(kāi)展，以對(duì)標(biāo)工作為抓手，研究制定公司《2023年對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》，安排實(shí)施6個(gè)對(duì)標(biāo)專項(xiàng)課題和9個(gè)方面對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)任務(wù)，收集目標(biāo)企業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，確定云南大紅山管道有限公司、陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）管道運(yùn)輸公司、蒲潔能化公司、陜化公司、陜煤運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)等標(biāo)桿單位，制訂對(duì)標(biāo)主題、指標(biāo)和目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)“降能耗、化風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)標(biāo)桿”等工作，為全年對(duì)標(biāo)工作有效開(kāi)展明確方向和路徑。根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作，下發(fā)《關(guān)于規(guī)范外出對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)的通知》，對(duì)開(kāi)展公司級(jí)、部門(mén)級(jí)外出對(duì)標(biāo)活動(dòng)流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，明晰對(duì)標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化過(guò)程管理，確保外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)有計(jì)劃保障、高效開(kāi)展。

搭建對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加大外部合作交流

強(qiáng)化培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力，組織開(kāi)展公司2023年對(duì)標(biāo)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各部門(mén)（單位）對(duì)標(biāo)管理理論知識(shí)和課題實(shí)操水平，著力打通“問(wèn)題研究－交流學(xué)習(xí)－成果總結(jié)－推廣應(yīng)用”四個(gè)接力環(huán)節(jié)，更好掌握、運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具和方法解決經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中的難題，推動(dòng)短中期見(jiàn)效、帶動(dòng)力強(qiáng)的成果經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化落地。全年組織參加四期化工集團(tuán)“對(duì)標(biāo)大講堂”活動(dòng)，圍繞“雙碳背景下化工企業(yè)能效提升方法”“高質(zhì)量發(fā)展下國(guó)企內(nèi)部控制規(guī)范運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)防控”等主題進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，拓寬了對(duì)標(biāo)工作思路和知識(shí)領(lǐng)域，促進(jìn)更新觀念、實(shí)踐創(chuàng)新。參加第五屆全國(guó)漿體濃縮與管道輸送技術(shù)和裝備研討會(huì)，參觀考察長(zhǎng)沙礦冶院長(zhǎng)距離高濃度漿體管道輸送實(shí)驗(yàn)室、深海礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，與協(xié)會(huì)單位對(duì)標(biāo)交流漿體管道輸送新技術(shù)、新設(shè)備及發(fā)展情況，為公司管道實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、運(yùn)行提供了重要參考價(jià)值。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加2023年夏季全國(guó)煤炭交易會(huì)和2024年度全國(guó)煤炭交易會(huì)，與多家戰(zhàn)略終端客戶共同交流探討市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，穩(wěn)固長(zhǎng)周期戰(zhàn)略合作關(guān)系，展示推介“陜煤清潔煤”和高濃度水煤漿產(chǎn)品，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品品牌市場(chǎng)影響力。

積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)課題取得成效

緊盯生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)等方面對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全年公司各部門(mén)（單位）組織外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)41次，開(kāi)展公司級(jí)對(duì)標(biāo)2次，發(fā)揮職能部門(mén)垂直對(duì)標(biāo)管理作用，關(guān)注對(duì)標(biāo)重點(diǎn)工作、外出交流學(xué)習(xí)及課題進(jìn)展情況，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)赴神渭管運(yùn)公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流，雙方就技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)行、智慧化建設(shè)、成本控制及工藝系統(tǒng)優(yōu)化等方面經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入交流探討，推進(jìn)公司進(jìn)一步提升輸煤管道運(yùn)營(yíng)能力和管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）管道運(yùn)輸公司現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)管道巡護(hù)、應(yīng)急管理、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、人力資源優(yōu)化等方面，就做好內(nèi)部控制、應(yīng)急管理、保障管道安全穩(wěn)定運(yùn)行、管道巡護(hù)智能化工作新模式等方面進(jìn)行交流探討，召開(kāi)公司對(duì)標(biāo)座談會(huì)，全面總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，組織征集合理化建議25條，制定科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、應(yīng)急搶修等6個(gè)《對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化實(shí)施方案》，推動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果深入轉(zhuǎn)化運(yùn)用。能耗管理課題方面，圍繞“生產(chǎn)成本、工藝運(yùn)行”兩大核心，統(tǒng)一各生產(chǎn)系統(tǒng)能源統(tǒng)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展管道全線工藝、設(shè)備節(jié)能診斷及降低生產(chǎn)運(yùn)行能耗試驗(yàn)，控制生產(chǎn)系統(tǒng)能源及三劑消耗定額指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。應(yīng)急救援能力建設(shè)課題方面，完成編制《應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)方案》《直升機(jī)、無(wú)人機(jī)應(yīng)急救援方案》，充實(shí)沿線18家土建應(yīng)急救援隊(duì)伍，培養(yǎng)30名具備搶修能力的自有光纜技術(shù)人員，完成27項(xiàng)水毀隱患排查治理，提升沿線管道水保設(shè)施，增加應(yīng)急物資儲(chǔ)備，組織開(kāi)展巡護(hù)遇險(xiǎn)安全應(yīng)急演練等，完善應(yīng)急救援體系和巡線管理模式，提高防災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)急處置能力，保障管道安全運(yùn)行。采銷(xiāo)數(shù)字化課題方面，充分利用西煤交易平臺(tái)網(wǎng)上競(jìng)拍價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，實(shí)施專業(yè)化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，全年累計(jì)競(jìng)拍33次，完成陜煤清潔煤產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售145.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)清潔煤產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售常態(tài)化、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)高效化；合理安排競(jìng)拍頻次，執(zhí)行線下補(bǔ)量、量?jī)r(jià)掛鉤、短期鎖量鎖價(jià)等政策，產(chǎn)品售價(jià)較周邊同煤種市場(chǎng)售價(jià)高出近61元/噸，通過(guò)線上線下充分對(duì)接，使產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際需求同頻共振，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡和效益最大化。危險(xiǎn)廢物管理課題方面，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司各場(chǎng)站已建立危廢庫(kù)，按照危廢管理國(guó)標(biāo)規(guī)范制作警示牌及制度上墻，形成規(guī)范臺(tái)賬，張貼二維碼信息，實(shí)現(xiàn)危廢分類分區(qū)存放，提升危廢管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，規(guī)范危廢儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)移、利用、處置全過(guò)程?？萍紕?chuàng)新體系建設(shè)課題方面，以提高自主創(chuàng)新能力為核心，加強(qiáng)高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重大項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用力度，提高科研項(xiàng)目過(guò)程管理能力，發(fā)布實(shí)施《管道輸煤工程設(shè)計(jì)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，完善《管道輸煤技術(shù)研究院建設(shè)方案》，分析管輸煤漿、清潔煤制備燃料漿技術(shù)的必要性，優(yōu)化產(chǎn)品思路，對(duì)公司產(chǎn)品多元化發(fā)展提供可行性建議，技術(shù)研發(fā)中心成功申報(bào)陜西省企業(yè)技術(shù)中心資質(zhì)認(rèn)證，公司取得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，正式邁入國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)行列，預(yù)計(jì)享受加計(jì)扣除金額1279萬(wàn)元。

2024年，神渭管運(yùn)公司將以常規(guī)課題、專項(xiàng)課題和走出去對(duì)標(biāo)為載體，提煉一批最佳實(shí)踐，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，推動(dòng)典型成果推廣應(yīng)用，不斷實(shí)現(xiàn)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)“兩利六率”等核心指標(biāo)明顯提升，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作分析評(píng)估和監(jiān)督考核，促進(jìn)形成追趕超越對(duì)標(biāo)工作氛圍。深入開(kāi)展國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理助力世界一流管道輸煤示范企業(yè)建設(shè)，持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司“三層九類”對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比分析，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流廣度、深度和管理提升精準(zhǔn)度，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。（張晉邦）