3月14日，陜西化工集團有限公司召開成本管理工作經(jīng)驗交流會，會上對降本增效優(yōu)秀單位進行了表彰，神渭管運公司榮獲“2023年降本增效專項工作優(yōu)秀單位”。公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰參加會議，副總經(jīng)理齊俊雷代表公司作交流匯報。

2023年以來，公司以陜煤集團“三個年”活動和“八個聚焦”的安排部署為指導，以構建“四位一體”大成本分級管理體系為工作主線，以措施約束和指標約束為管理抓手，積極探索管道輸煤行業(yè)降本增效的長久之策，實現(xiàn)銷量及收入穩(wěn)步增長，可控成本同比降低2.6億元，降幅17.34%。通過開展“三往”行動、全員降本調(diào)研、優(yōu)化計劃管理等方式，集思廣益，凝聚共識，深挖全要素提質(zhì)增效潛力，增強全員過“緊日子”的成本意識，畫出最大“同心圓”。以增產(chǎn)增效、提質(zhì)提效、產(chǎn)品降本、運行降本四個維度為驅動，將陜煤集團“四種經(jīng)營理念”全面貫徹至具體實踐中，以“內(nèi)部承包運營”市場化機制與全面預算相結合的方式，分別制定出4類工藝環(huán)節(jié)、4項產(chǎn)品成本指標，層層傳遞經(jīng)營壓力，繪就降本增效“責任圖”。

2023年實現(xiàn)超計劃輸送原煤202萬噸，噸煤可控成本同比下降37.04元，截至目前單批次安全運行187天，輸煤542.5萬噸，創(chuàng)造連續(xù)輸煤歷史新高。堅持以市場為導向，從“乙方”角度分析和回應市場需求，進一步增大“陜煤清潔煤”的市場占有率，全年實現(xiàn)銷售收入46億元。緊抓過程降本，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、設備及備品備件國產(chǎn)化替代、技改技措、修舊利廢、燃油鍋爐天然氣改造等多措并舉，節(jié)約成本4381萬元。緊抓經(jīng)營降本，通過統(tǒng)籌規(guī)劃母、子公司資金，提高資金使用效率，有效控制融資規(guī)模，節(jié)約財務費用2087萬元；通過制定母、子公司管道運輸費分級定價體系，科學稅務籌劃，降低企業(yè)所得稅3983萬元；以“應享盡享”為原則，減免城建教附、水利基金等稅費767萬元。緊抓科技降本，研發(fā)應用礦井疏干水制漿，解決高價水的問題，節(jié)約用水成本3000余萬元；聯(lián)合高校及科研院所，研發(fā)固廢綜合利用，節(jié)約成本200余萬元；研發(fā)制造出濃度達67.1%高濃度水煤漿，填補國內(nèi)高濃度水煤漿市場空白，為產(chǎn)業(yè)化推廣奠定了基礎。

2024年，神渭管運公司將圍繞集團公司“18765”的總體發(fā)展目標，進一步鞏固、優(yōu)化現(xiàn)有降本增效措施，“由點到面，由面到體”構建管道輸煤行業(yè)降本增效體系，實現(xiàn)管道輸煤從安全運行向安全經(jīng)濟運行的關鍵轉變。（孟靜 陳霖）