6月28日，為全力推進NOSA五星安健環(huán)管理體系星級創(chuàng)建工作，神渭管運公司召開NOSA五星安健環(huán)管理體系建設啟動會。公司黨委委員、副總經(jīng)理閆鐵柱，副總經(jīng)理陳學軍，各單位（部門）中層副職以上人員及專（兼）職安全管理人員參加會議。

會上，安全環(huán)保部對“2024-2025年NOSA五星安健環(huán)管理體系建設重點工作”進行安排，閆鐵柱作動員講話。

閆鐵柱強調(diào)，NOSA安健環(huán)體系是目前世界上具有重要影響,并被廣泛認可和采用的一種企業(yè)綜合安全風險管理系統(tǒng)，各單位、各部門要認真學習，大力推進NOSA安健環(huán)管理體系生根落地。他對安健環(huán)體系的組織開展提出五點要求，一是強化認識，高度重視。各級管理人員要充分認識安健環(huán)管理體系建設對提升公司管理水平和員工能力素質(zhì)的重要作用，轉(zhuǎn)變作風，培育新的管理理念。二是全員參與，各負其責。安健環(huán)體系建設涉及公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方方面面，各級管理人員及全體員工要全面、全員、全過程參與。三是精心策劃，強力推進。通過現(xiàn)場調(diào)研了解公司的安健環(huán)管理現(xiàn)狀，把雙重預防機制、三年行動計劃、班組建設等各項工作有機融入安健環(huán)體系建設中，確保體系建設取得實效。四是大力宣傳，營造氛圍。利用網(wǎng)絡、報刊、板報、標語等形式，大力宣傳NOSA安健環(huán)體系建設的意義和目的，及時報道工作推進情況，不斷提升廣大員工對NOSA安健環(huán)體系建設的再認識，營造全員推進的濃厚氛圍。五是加強激勵考核，確保目標實現(xiàn)。強化考核激勵作用，加強安全生產(chǎn)正向激勵，充分調(diào)動廣大員工安全生產(chǎn)的積極性、主動性和自覺性。公司成立體系推進辦公室，健全考核機制，做好過程指導與監(jiān)督工作。

會上，NOSA安健環(huán)資深管理專家黃庭華老師進行了NOSA五星安健環(huán)管理體系培訓。黃庭華老師向全體參會人員詳細介紹了NOSA五星安健環(huán)系統(tǒng)的基本情況、安健環(huán)管理的核心理念與重點內(nèi)容、NOSA系統(tǒng)推行與實施、疑點難點，引用了大量的專業(yè)數(shù)據(jù)和生動的項目案例，使參培人員對NOSA安健環(huán)體系有更加直觀、全面的認識和了解。

此次會議的召開，標志著我公司在提高企業(yè)管理水平，推行以人為本，爭創(chuàng)安全、健康、環(huán)保的現(xiàn)代化企業(yè)道路上又邁出了堅實的一步。(王珣 鄭蕾)