——神渭管運(yùn)公司全力推進(jìn)剩余工程紀(jì)實(shí)

      2018年3月5日，元宵節(jié)剛過，陜北大地依然寒氣逼人，絕大多數(shù)人還沒從春節(jié)的氛圍中緩過神來，而神渭管運(yùn)公司的各級干部們，就紛紛趕赴溝壑縱橫的工地現(xiàn)場，辦公樓頓時(shí)就“空了”，一場剩余工程攻堅(jiān)戰(zhàn)在料峭春寒中打響......

靠前指揮分段包  主動擔(dān)責(zé)嚴(yán)考核

      為盡快完成榆林段尾項(xiàng)工程，3月4日收假第二天，公司就與總承包商武漢院在神木召開了工程推進(jìn)專題對接會。會上，出臺了三項(xiàng)重大決定，一是重新明確定位與武漢院的管理關(guān)系，把原來由總承包商武漢院主導(dǎo)、神渭管運(yùn)公司配合的建設(shè)模式，變成由神渭管運(yùn)公司主導(dǎo)、武漢院積極配合；二是總結(jié)“綏德會戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)，將剩余標(biāo)段任務(wù)分別包給機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，變“集團(tuán)會戰(zhàn)”為“百團(tuán)大戰(zhàn)”，與部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，任命他們?yōu)椤扒皵晨傊笓]”，要求他們帶領(lǐng)相關(guān)人員立刻深入現(xiàn)場，與施工單位同吃同住同勞動，以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行考核并兌現(xiàn)工資；三是按照“依靠政府，以我為主”的外協(xié)工作思路，由公司全權(quán)負(fù)責(zé)各標(biāo)段外協(xié)工作，各分包單位只負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。用黨政領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是主動擔(dān)責(zé)，各個(gè)擊破，牢牢把握工程建設(shè)的主動權(quán)。

      齊俊雷是公司物資裝備部部長，也是這次二標(biāo)段的“前敵總指揮”，3月5日他就與武漢院負(fù)責(zé)此標(biāo)段的人員一起，帶領(lǐng)兩個(gè)副部長和兩名職工進(jìn)駐到最偏遠(yuǎn)的佳縣泵站，并立刻進(jìn)入工作狀態(tài)，了解剩余工程難點(diǎn)分布，研究如何解決問題。與此同時(shí)，其他標(biāo)段負(fù)責(zé)人也進(jìn)入各自工地，在榆林生產(chǎn)中心配合下，先和武漢院對接，再和施工方對接，然后和當(dāng)?shù)卣畬樱鋵?shí)施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料到場情況，落實(shí)外協(xié)難點(diǎn)和工程突破口，排計(jì)劃、跑工地、趕工期，全線剩余工程戰(zhàn)役就此打響。

      為確保最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司先后制定了《項(xiàng)目推進(jìn)考核辦法》《關(guān)于印發(fā)在建工程駐標(biāo)段人員考核管理辦法》《關(guān)于成立在建工程推進(jìn)組的通知》《關(guān)于成立生產(chǎn)準(zhǔn)備推進(jìn)組的通知》等管理辦法。公司班子成員也各自分工，現(xiàn)場有督戰(zhàn)，外圍有協(xié)調(diào)，合成一股繩，全力保進(jìn)度。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或住在工地督戰(zhàn)協(xié)調(diào)，或深入現(xiàn)場聽取匯報(bào)，公司每月召開資金平衡會和項(xiàng)目推進(jìn)會，協(xié)調(diào)困難，督促進(jìn)度，并落實(shí)節(jié)點(diǎn)考核。各級干部形成了敢于擔(dān)當(dāng)、勇于開拓、務(wù)求實(shí)效的新風(fēng)尚。為搞好與政府的協(xié)調(diào)，有的部長一大早趕到政府部門去堵主要領(lǐng)導(dǎo)，有的部長找各種關(guān)系托人協(xié)調(diào)，有的部長趕到西安去追有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決問題，有的部長三番五次到政府等人找人，有的部長深入村組開會協(xié)商，大家?guī)еδ槪瑤е嬲\，只為了一個(gè)個(gè)難題的順利解決。

千難萬難也要上  不破樓蘭誓不還

     制約工程推進(jìn)最大的阻礙是外協(xié)問題和施工隊(duì)伍問題。非法阻工、惡意阻工幾乎出現(xiàn)在每一個(gè)地方，用村民的話說“有比沒有強(qiáng)、多了比少了強(qiáng)”。施工隊(duì)伍由于能力問題、利益問題，也是既合作，也頻出難題。

     3月中旬的一天，線路四標(biāo)九里山管溝開挖，60多歲的村民郝某帶領(lǐng)村民始終待在工地，強(qiáng)行阻工，無理要求賠償，并在跳入管溝時(shí)心臟病發(fā)作，我方護(hù)工人員看他癱軟下去，吃力的往自己兜里掏摸，立即幫他拿出救心丸并喂服給他。7月9日，在彭澤溝工地，遭遇70多名村民圍攻，80多歲的老人和婦女沖在前，撕扯、抓傷、投擲石塊打傷我護(hù)工人員，其中一名女精神病人幾次跳河，強(qiáng)行阻工。為避免和村民產(chǎn)生正面沖突，一些難點(diǎn)標(biāo)段采取突擊施工、通宵作業(yè)和冒雨施工等辦法。5月17日，踴躍村隧道封口和固定墩，村民再次提出無理要求，我方30多人用兩個(gè)晚上，人拉肩扛50余噸混凝土完成作業(yè)。在迎田村，管溝回填時(shí)，沒有道路，一邊是包谷地，一邊是柏樹苗圃，機(jī)械進(jìn)不去，就采取夜晚進(jìn)場，36人用鐵鍬耙子完成作業(yè)。各標(biāo)段人員每天大量時(shí)間都是處理阻工事件，先去縣政府、再去村民家、然后去工地，苦口婆心解釋、勸阻，經(jīng)?？柿撕纫豢诒鶝龅钠垦b水，餓了啃一口白餅，困到不行就在設(shè)備附近隨便找個(gè)草垛子、土堆子就地躺一會兒解解乏。線路二標(biāo)的張寶龍家里離工地不過一個(gè)小時(shí)車程，然而從3月初到8月底二標(biāo)順利完成施工，他沒回過家，期間他父親痛風(fēng)在西安住院半個(gè)多月，而此時(shí)剛好趕上和政府協(xié)商關(guān)鍵時(shí)期，他沒能前去父親膝前照料。

      沒人抱怨，有的只有自豪。許多職工人說，無論付出多少艱難也要把工程干成，將來也好驕傲的說，世界第一長的輸煤管道是我們干成的。

           八方馳援來奉獻(xiàn)  眾志成城護(hù)工地

      王健今年28歲，7月中旬他和9名蒲城生產(chǎn)中心同事奔赴佳縣泵站護(hù)工的時(shí)候，他的寶貝兒子還不到2個(gè)月大。到佳縣泵站的山坳之后，只能憑著微弱的手機(jī)信號接收媳婦發(fā)來的兒子照片，就這樣他和一樣來護(hù)工的同事在那里堅(jiān)守了49天。除了他們以外，還有來自生產(chǎn)技術(shù)部和神木、延安生產(chǎn)中心的百余名職工輪流到佳縣泵站駐守，隨時(shí)聽從調(diào)遣，到各工地參與護(hù)工建設(shè)。從3月到8月，公司共抽調(diào)300余人次參與大小護(hù)工20多次以上，光報(bào)警、報(bào)案就10幾次。

      佳縣泵站也是此次工程建設(shè)重點(diǎn)，任務(wù)多、人員多，能容納30余人的泵站，一下來了100多人，住宿、吃飯都成了大問題。為此，泵站領(lǐng)導(dǎo)想盡辦法，安排7、8個(gè)人住一個(gè)房間，安排好吃飯問題，就連會議室也住上了人。針對“缺水缺電缺wifi、方圓十里無人煙”，以及交通極度不便、物資缺乏的現(xiàn)狀，所有人員以工作為主，以工作為樂，在護(hù)工時(shí)就組成“人墻”防止外來干擾，或幫助施工隊(duì)搬磚頭、和水泥，在休息時(shí)，就幫廚做飯，許多人學(xué)會了修電腦、開鏟車、種菜等技能。

      作為常駐佳縣泵站護(hù)工的“機(jī)動部隊(duì)”，最讓大家難忘的是7月8日凌晨3點(diǎn)，保障組一行30余人緊急出發(fā)，到早上8點(diǎn)，趕到了線路四標(biāo)慕家河回填施工現(xiàn)場，護(hù)工至傍晚時(shí)分，隨后又趕赴盆則溝北段進(jìn)行護(hù)工任務(wù)，維護(hù)河道內(nèi)管線回填施工直至次日凌晨6點(diǎn)多，接著又轉(zhuǎn)戰(zhàn)小還溝施工點(diǎn)一直堅(jiān)持當(dāng)天下午5點(diǎn)多。全體保障人員持續(xù)作戰(zhàn)兩天一夜未有半刻休息，直至該區(qū)域管線施工結(jié)束。6月30日，線路4標(biāo)九里山對接施工受阻，護(hù)工隊(duì)按區(qū)域進(jìn)行護(hù)工警戒，兩個(gè)多小時(shí)內(nèi)，阻擾人員不斷沖擊防護(hù)線，因護(hù)工人員組織有序得力，滋事人員見無望突破防線后才慢慢散去。8月30日，在雒家鹼村配合光纜施工，因現(xiàn)場地形復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備無法作業(yè)，大家在大雨中手提肩扛鋼管套管在河道作業(yè)，任憑雨水濕透了衣服。

      黃沙百戰(zhàn)穿金甲，無悔青春在一線，在現(xiàn)場，每一個(gè)奮斗者都和黃海衛(wèi)、王健、張寶龍一樣，充滿不怕苦不怕累的精氣神，充滿了信心和朝氣。其中，王建、張寶龍由于表現(xiàn)突出，經(jīng)支部培養(yǎng)光榮加入了黨組織。

         練兵調(diào)試兩不誤  內(nèi)部管理再升級

      在全力推進(jìn)剩余工程建設(shè)同時(shí)，公司黨政一邊抓調(diào)試調(diào)運(yùn)、崗位培訓(xùn)，一邊抓管理升級、企業(yè)定位，目標(biāo)就是盡快順利試運(yùn)行，努力建設(shè)一個(gè)一流管道輸煤示范企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)神渭、安全神渭、美麗神渭、幸福神渭。

為抓好消缺調(diào)試，公司指定專人，帶領(lǐng)聘請的6位老師傅，逐個(gè)泵站進(jìn)行消缺，并現(xiàn)場培訓(xùn)員工。3月底運(yùn)控系統(tǒng)首次遠(yuǎn)程聯(lián)合運(yùn)行順利完成，4月上旬線路四標(biāo)南段26公里首次分段通球順利完成，4月下旬泵輸車間完成環(huán)管試驗(yàn)，6月底神木生產(chǎn)中心成功試制合格煤漿，9月上旬，完成黃龍站至蒲城站間變徑通球試驗(yàn)。8月底，首次完成了蒲城泵站至華縣泵站、渭南泵站輸水聯(lián)動試運(yùn)，為項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      為形成更加高效的管理，按照“管理”和“生產(chǎn)”兩條主線，公司多次研究組織架構(gòu)改革和定編定員方案，加快捋順運(yùn)行機(jī)制，新成立了結(jié)算中心等部門，擬組建國家級“管道漿體運(yùn)輸研發(fā)團(tuán)隊(duì)”，建立與各類人才成長相適應(yīng)的薪酬分配制度和激勵(lì)機(jī)制，全力提升管理效率、執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

      截止目前，年初梳理的496個(gè)尾項(xiàng)工作，已完成整改446項(xiàng)，完成總量的90%；完成焊接10公里，回填21公里，光纜敷設(shè)240公里；完成分段通球試壓208公里；完成線路閥室11座的土建安裝、外部供電及弱電控制系統(tǒng)；完成大小穿跨越48處；完成三樁一牌埋設(shè)1863個(gè)，完成陰極保護(hù)樁埋設(shè)56個(gè)，完成光纜斷點(diǎn)修復(fù)235處，完成管道防腐漏點(diǎn)修復(fù)241處，完成水毀修復(fù)65處，已基本完成了年初制定的剩余工程奮斗目標(biāo)。

      在這一場從春天持續(xù)到秋天的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，中層以上干部沒有休息一個(gè)節(jié)假日。目前，公司上下空前團(tuán)結(jié)，以“跳出城墻看管道，著眼未來謀發(fā)展”的戰(zhàn)略，抓緊最后一標(biāo)段攻堅(jiān)戰(zhàn)，按照“產(chǎn)業(yè)神渭”集研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營為一體的思路，理順管理機(jī)制，完善崗位設(shè)置，整頓干部隊(duì)伍，努力把神渭管道打造成一個(gè)集水煤漿銷售和技術(shù)輸出為一體的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)公司。