為深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)2025年工作會(huì)精神，持續(xù)深化復(fù)合型管理人才培育工程，提升干部能力、強(qiáng)化科學(xué)管理，近期，神渭管運(yùn)公司開展 “讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表” 專題培訓(xùn)。培訓(xùn)采用視頻形式開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬單位班子成員、機(jī)關(guān)各部門中層管理人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共計(jì)70余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理趙偉主講，他結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，將公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，以通俗易懂的語(yǔ)言圍繞“資產(chǎn)負(fù)債表—企業(yè)的“底子”、利潤(rùn)表—企業(yè)的“面子”、現(xiàn)金流量表—企業(yè)的“里子”，系統(tǒng)講解財(cái)務(wù)報(bào)表的核心邏輯。培訓(xùn)過程中，趙偉創(chuàng)新性地將 “四種經(jīng)營(yíng)理念” 融入公司實(shí)際業(yè)務(wù)案例，從利潤(rùn)表著手，詳細(xì)闡述固定成本、可控成本和不可控成本的特點(diǎn)，并深入分析其管控要點(diǎn)；通過拆解資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)，深度解讀資產(chǎn)投資與利潤(rùn)的內(nèi)在聯(lián)系；圍繞現(xiàn)金流量表，結(jié)合鮮活案例，對(duì) “有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)” 這一關(guān)鍵理念進(jìn)行了全面且透徹的解讀。培訓(xùn)內(nèi)容兼具理論高度與實(shí)踐深度，為參訓(xùn)人員提供了極具價(jià)值的財(cái)務(wù)分析思路與管理方法。

公司總會(huì)計(jì)師屈斐斐對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。她表示，此次培訓(xùn)將報(bào)表分析轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐工具，既夯實(shí)了財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，又推動(dòng)了“四種經(jīng)營(yíng)理念”的具象化落地。要進(jìn)一步強(qiáng)化“用數(shù)據(jù)說話”的決策意識(shí)，持續(xù)致力于提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)和合規(guī)意識(shí)，在業(yè)財(cái)融合的道路上，深耕厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，為公司決策提供數(shù)據(jù)支撐。

今后，公司將持續(xù)開展業(yè)財(cái)融合類培訓(xùn)工作，結(jié)合當(dāng)下降本增效、運(yùn)行模式、效益分析等重點(diǎn)課題，讓各級(jí)管理人員能夠懂財(cái)務(wù)、精業(yè)務(wù)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為優(yōu)化管理效能的實(shí)招硬招，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（孟靜）