6月6日至6月24日，神渭管運公司開展全線資產(chǎn)盤點工作，本次盤點工作旨在落實陜煤集團、陜西煤業(yè)閑置資產(chǎn)盤活工作專項會議精神，強化資源利用，將用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念進一步落實、落地、落細。

盤點工作開展前，公司成立專項工作領導小組，小組成員由各單位（部門）業(yè)務人員22人組成。盤點人員結合資產(chǎn)分布分類，統(tǒng)籌制定方案，從資產(chǎn)類別、管理范圍等方面細化職責分工，明確時間節(jié)點，構建“業(yè)務自查+現(xiàn)場盤點”機制。

盤點人員按照“以賬查物、以物對賬”的原則，對沿線場站的房屋、設備、建筑物以及存貨等資產(chǎn)逐項核對名稱、型號、存放位置及使用狀態(tài)等信息，切實掌握資產(chǎn)實際情況。同時結合現(xiàn)場管理情況對資產(chǎn)購置、調(diào)撥、保管、報廢等管理制度及流程進行講解，并對資產(chǎn)調(diào)撥、管理臺賬等問題進行討論及解答，建立問題臺賬，明確責任人和時限，確?！百~賬相符、賬實相符”。在總結階段，形成資產(chǎn)清查盤點專項報告，制定資產(chǎn)在購置、使用、報廢等環(huán)節(jié)工作中的改進措施，強化監(jiān)管職責。

本次清查盤點，提升了公司資產(chǎn)管理水平，保障了資產(chǎn)的安全性和完整性。下一步，公司將持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，規(guī)范資產(chǎn)的管理和使用，優(yōu)化資源配置，全面提升資產(chǎn)使用效能。（楊倩）