在參加思創(chuàng)課程《打造卓越管理能力》學(xué)習(xí)中，我對管理工作有了新的認(rèn)識?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事專人檢查”和 “復(fù)雜工作簡單化、簡單工作流程化、流程工作數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)工作信息化”，這些理念為神渭管運(yùn)效能躍升提供了良好的實(shí)踐路徑。

一、深學(xué)細(xì)悟，筑牢管理認(rèn)知根基

古語云：“舉一綱而萬目張?！彼膫€“凡事”正是神渭管運(yùn)公司管理的邏輯，“凡事有人負(fù)責(zé)”能避免供用電環(huán)節(jié)責(zé)任推諉，“凡事有章可循”可規(guī)范電力交易全流程，“凡事有據(jù)可查”能追溯能耗異常根源，“凡事專人檢查”能保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

而“四化”則是將管理“道”轉(zhuǎn)化為神渭“器”的精妙之術(shù)，神渭管運(yùn)公司把輸電線路巡檢這類復(fù)雜工作拆解為分段檢查單元，將設(shè)備維護(hù)步驟固化為標(biāo)準(zhǔn)流程，用數(shù)據(jù)量化各站點(diǎn)能耗指標(biāo)，通過能源管理平臺實(shí)現(xiàn)信息化協(xié)同。就像麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化管理成就高效運(yùn)營，通過“四化”讓分散的供用電管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)可控。

二、學(xué)以致用，錨定管理提升方向

實(shí)踐的關(guān)鍵在于因地制宜、知行轉(zhuǎn)化。將“凡事四化”與神渭管運(yùn)公司727公里管線的物理特性、復(fù)雜多變的運(yùn)行環(huán)境、安全至上的要求相結(jié)合，全面梳理崗位職責(zé)，實(shí)施“定崗定責(zé)定人”，讓每臺設(shè)備監(jiān)護(hù)、每項維保任務(wù)、每個調(diào)度指令皆有“專屬責(zé)任人”；持續(xù)檢視、完善供用電管理、安全生產(chǎn)規(guī)程、信息化運(yùn)維等核心制度體系，確保流程清晰、邊界明確、獎懲有據(jù)，讓“章法”成為行動的準(zhǔn)繩；建立健全覆蓋運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)度、安全等全過程的工作臺賬與電子日志系統(tǒng)，確保操作有記錄、過程可追溯、決策有依據(jù)。

推進(jìn)“四化”，緊扣神渭管運(yùn)公司現(xiàn)實(shí)場景，以“電力交易優(yōu)化”、“輸煤高峰期調(diào)度”為例，將復(fù)雜任務(wù)（如“削峰填谷”）拆解為設(shè)備啟停時序、負(fù)荷預(yù)測、多方協(xié)調(diào)等子任務(wù)，聯(lián)動生產(chǎn)、調(diào)度、電力交易部門精準(zhǔn)施策、預(yù)案先行，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)協(xié)同可控。優(yōu)化如能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表生成等高頻次、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，剔除冗余環(huán)節(jié)與重復(fù)勞動，借助自動化工具（如報表平臺），讓數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更迅捷，將人力聚焦于更高價值的事務(wù)上，真正將傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理引入現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理的路上。

三、持續(xù)精進(jìn)，助推管理效能提升

以“凡事”為鏡，常照常新，定期復(fù)盤崗位職責(zé)是否清晰、制度流程是否完善、過程記錄是否規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制是否有效。以“四化”為尺，常量常進(jìn)，在任務(wù)拆解上更精準(zhǔn)、流程簡化上更徹底、指標(biāo)量化上更科學(xué)、信息化賦能上更深入。

同時，管理效能的持續(xù)提升，不僅依賴于流程制度的剛性約束，更仰仗于追求卓越的柔性文化。持續(xù)在神渭管運(yùn)公司培育一種對秩序的本能遵循、對效率的極致追求、對數(shù)據(jù)的深度敬畏、對創(chuàng)新的持續(xù)渴求的文化氛圍，讓“凡事四化”從外在要求內(nèi)化為行動自覺，使管理效能澎湃不息，源源不斷地轉(zhuǎn)化為驅(qū)動神渭管運(yùn)安全、高效、綠色、智能發(fā)展的磅礴動能，在打造世界一流管道輸煤示范企業(yè)的壯闊征程中，行得更穩(wěn)，致遠(yuǎn)至臻！（陜煤思創(chuàng)高管院2502屆學(xué)員  付建偉）