為貫徹落實陜煤集團制度建設要求，推進公司合規(guī)管理工作再上新臺階，8月12日，神渭管運公司財務資產(chǎn)部協(xié)同企業(yè)管理部、綜合管理部、經(jīng)營管理部以及工程管理中心召開學習宣貫陜煤集團財經(jīng)類制度專題會。公司副總經(jīng)理拜宏勛、總會計師屈斐斐出席會議。

會上，參會部門對陜煤集團新下發(fā)的11項管理類制度進行學習宣貫，內(nèi)容涵蓋費用管理、項目資金、產(chǎn)權(quán)管理、董事會議題、風險管理、財務管理等六個方面。

會議要求，一是在制度體系構(gòu)建中，要理清管理職責，讓每一項規(guī)定都有對應的責任主體，確保制度有效執(zhí)行，提升合規(guī)化治理水平。二是要深入貫徹落實陜煤集團和公司年度重點工作要求，開展好“安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行管理提升年”活動的同時，全面推動“廢、改、立”工作開展，做好財務合規(guī)風險防控，確保財經(jīng)類制度建設有效落地。

下一步，公司將持續(xù)深化財經(jīng)方面制度建設，以規(guī)范促管理，以管理提效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（楊倩 李霞霞）